Ашманов, Игорь Станиславович
И́горь Станисла́вович Ашма́нов (р. 9 января 1962, Москва, СССР) — специалист в области искусственного интеллекта, разработки программного обеспечения, управления проектами. Управляющий партнер компании «Ашманов и партнеры», президент компании «Крибрум».
Руководил разработкой программы проверки правописания Орфо в «Информатике», был совладельцем и генеральным директором компании «МедиаЛингва», выпускавшей словари МультиЛекс, исполнительным директором интернет-холдинга «Рамблер».
Биография
Ранние годы
Игорь Ашманов родился 9 января 1962 года в столице России, в Москве. Он был воспитан в учёной семье: его родители были математиками. Его отец, Станислав Александрович Ашманов, родом из Тамбова, был доктором физико-математических наук и профессором на факультете ВМиК Московского государственного университета. Станислав Александрович считался одним из передовых экспертов России в области математической экономики, оставив после себя значительное научное наследие в виде более 60 работ по теории оптимизации и линейному программированию. Его мать, Наталья Александровна, и даже бабушка были выпускницами факультета механики и математики МГУ.
С детских лет Игорь был окружён математикой. Он участвовал в математических кружках МГУ и также посещал художественную школу. Образование он получал в математическом классе школы № 235, расположенной на улице Щепкина в Москве.
Образование
В 1978-1983 годах учился в МГУ на механико-математический факультет. Специализировался на высшей алгебре. Был отличником, но красный диплом не получил из-за тройки по предмету «История КПСС».
В 1985—1987 годах — аспирант кафедры высшей алгебры мехмата МГУ.
В апреле 1995 года, защитив диссертацию по теме «Архитектура и промышленная реализация прикладных лингвистических систем».
В 2000—2001 годах прошёл курс «MBA. Стратегическое управление» в Высшей школе международного бизнеса Академии народного хозяйства при правительстве России.
Карьера
ВЦ АН СССР
В студенческие годы подрабатывал репетиторством, работал домашним мастером, ретушёром в В/О «Внешторгреклама».
В 1983 году начал заниматься информационными технологиями, придя стажёром-исследователем в Вычислительный центр Академии наук СССР в отдел искусственного интеллекта.
С 1985 года — младший научный сотрудник, научный сотрудник в этом же отделе. Разрабатывал систему общения на естественном языке, занимался экономическими вычислениями, исследованиями по грантам ГКНТ/Миннауки, РФФИ.
Игорь Ашманов вспоминает о ВЦ АН СССР того времени: Там вокруг всё просто кипело этим искусственным интеллектом и вообще программированием всего нового. В соседней комнате Пажитнов делал «Тетрис», дальше по коридору распознавали речь, ещё дальше — делали Aidstest, на втором этаже делали «Лексикон» и «Мастер», драйвер кириллицы «Бета» и первый электронный словарь «Джинн». Вообще многое делали впервые в стране.
«Информатик»
С 1987 года он приступил к работе над системой проверки правописания ОРФО в компании «Информатик», находясь под началом Олега Григорьева и занимаясь лингвистической частью проекта. Параллельно этому, Ашманов организовывал и направлял работу над электронным словарем «Контекст», приложениями для подстрочного перевода под названием «Логос», программой для корректной расстановки переносов «Каллиграф», инструментом для полнотекстового поиска документации «Сфинкс», а также матричным калькулятором «Жордан».
Во времена августовского путча 1991 года большинство ключевых разработчиков ОРФО, включая Григорьева, переехали в США, направившись в Кремниевую долину. Игорь Ашманов планировал присоединиться к ним в сентябре, но передумал и вернул билеты за две недели до предполагаемого вылета. Вместо этого он остался в России и взял на себя роль главы проекта ОРФО.
В 1992 году ОРФО получила лицензию от корпорации IBM. Затем, в 1994 году, система одержала победу в конкурсе от Microsoft и вошла в состав русскоязычной версии ключевого продукта компании - Microsoft Office. В 1995 году Microsoft приобрела права на использование библиотек и словарей ОРФО, после чего Ашманов решил уйти из «Информатик». О своем опыте он рассказывал: Когда мы продали это Microsoft, стало ясно, что здесь бизнеса больше уже не будет, потому что куда приходит Microsoft, там все складывают вещи и расходятся… Если в Word уже стоит наша проверка правописания, то отдельно её продавать, в общем, смысла большого нет.
«МедиаЛингва»
С весны 1995 года Игорь занял пост начальника отдела в компании «ИСТ» («Информационные системы и технологии»). Он стал руководителем русскоязычного сегмента многостороннего проекта под эгидой Европейской комиссии, целью которого было автоматическое выравнивание параллельных немецко-русских текстов. Работы над проектом завершились к лету 1997 года.
В 1995 году, с поддержкой партнёра-инвестора, Игорь Ашманов основал дочерний проект компании ИСТ под названием «МедиаЛингва» и взял на себя роль её генерального директора. Успешно заключив сделку с издательством «Русский язык», он получил эксклюзивные права на цифровые версии многих центральных словарей того времени, в том числе на «Большой англо-русский словарь». Под его руководством «МедиаЛингва» в последующие годы выпустила ряд инновационных продуктов, среди которых: электронные словари «МультиЛекс», система метапоиска «Следопыт», впоследствии интегрированная в Microsoft SQL Server 7.0, а также автоматический аннотатор «Либретто» и другие решения.
В конце 1999 года главный акционер «МедиаЛингвы» Олег Серебренников принял решение изменить стратегическое направление компании, отказываясь от некоторых проектов. Это вызвало разногласия с Ашмановым, который также имел долю в компании. Конфликт между ними возник из-за одного из продуктов компании — «Национальной службы имён». На тот момент у неё было порядка 15 тыс. пользователей. Этот сервис давал возможность с помощью специального бесплатного плагина вводить доменные имена на родном языке прямо в адресной строке браузера. Например, на русском языке, что в дальнейшем стало основой для создания русскоязычного домена .рф.
После патентования данной технологии, «МедиаЛингва» столкнулась с проблемой, когда схожий функционал был внедрён в Internet Explorer 6.0. В ответ на претензии компании касательно нарушения патента, Microsoft предложила урегулировать ситуацию таким образом: каждый раз, когда пользователь русифицированной версии IE (которая в то время занимала около 90% рынка в России) вводил что-то, не соответствующее стандартному DNS-имени, ему бы показывалась страница «Национальной службы имён». Но владельцы «МедиаЛингвы» разошлись во мнениях по этому вопросу: Серебренников предпочитал судебное решение с целью получить материальную компенсацию от Microsoft, в то время как Ашманов не видел в этом необходимости.
Оказавшись в центре акционерного разногласия, Игорь в декабре принял решение оставить «МедиаЛингву». С собой он забрал команду из 15 специалистов. Не оставаясь без дела, Ашманов принял предложение от интернет-холдинга «Рамблер», который в тот момент был одним из ведущих игроков Рунета. Там он взял на себя обязанности директора по разработке и научным исследованиям.
«Рамблер»
Илья Сегалович, который в 1964—2013 годах был одним из ключевых создателей «Яндекса» (занимавшего тогда второе место среди поисковиков Рунета, уступая «Рамблеру»), воспринял присоединение Ашманова к «Рамблеру» как мощный импульс для дальнейшего улучшения и развития своего проекта в «Яндексе»: На тот момент у нас было два конкурента: Игорь Ашманов с точки зрения технологий и «Рамблер» с точки зрения рынка и денег. Что больше всего подстёгивало, так это новость о том, что Игорь Ашманов приходит в «Рамблер». Мы поняли, что надо торопиться.
В начале 2001 года Игорь Ашманов возглавил пост исполнительного директора в «Рамблере». Под его руководством был проведён ряд изменений: обновился состав команды, было создано и успешно внедрено новейшее поисковое ядро Rambler 2.0. Кроме того, за короткий срок были разработаны и запущены свыше двадцати сервисов для портала, среди которых и обновленная версия популярного рейтинга Rambler’s Top100. Тем не менее об этом периоде Игорь отзывается без восторга: Для наших инвесторов Интернет представлял собой короткие деньги. Никто из них не собирался долго развивать Портал как бизнес, выжимая трудную копейку из рекламы, новых сервисов, пользователей. Нет, план был проще — купить, упаковать покрасивее, перепродать какому-нибудь дураку, лучше с Запада. Собственно, меня с командой и наняли упаковать.
Игорь Ашманов, основываясь на своем опыте в «Рамблере», написал бестселлер под названием «Жизнь внутри пузыря». В этой книге он рассказывает о внутренних процессах и жизни крупной интернет-компании, предоставляя читателю уникальный взгляд на неё «изнутри». Ашманов охарактеризовал своё произведение как «назидательно-художественное», а также определил его жанр как юмористическую повесть, отметив, что это не трагедия и не драма.
После полутора лет работы в «Рамблере», Игорь Ашманов столкнулся с переменами в структуре владения компанией: за это время он видел три разные команды владельцев, причём ни одна из них не проявляла интереса к развитию поисковой системы. В мае 2001 года, вскоре после того как Антон Носик, известный стартап-менеджер, был назначен президентом «Рамблера», Ашманов решил уйти из компании. На тот момент у него было всего $2 тыс. и отсутствие четких планов на будущее в отношении своей карьеры.
«АиП»
В четыре месяца после ухода из «Рамблера» Игорь Ашманов основал свою консалтинговую компанию под названием «Ашманов и партнёры». Эта компания фактически заложила основы рынка поисковой оптимизации в России и быстро стала одним из его лидеров. Глядя назад на этот опыт в октябре 2012 года, Ашманов отмечал: Тогда такие услуги невозможно было купить. Были некоторые люди, которые брались раскручивать что-то в поисковиках, но это была кустарщина, а интерес был колоссальным. Я понял, что надо запустить такой бизнес…
Мы организовали консалтинг, придумали глоссарий предметной области, формат отчётов для клиентов, методику продвижения. Люди хотели этих знаний, а никто не мог им их дать. Мы оказались первыми, кто начал заниматься продвижением в поисковиках официально.
После создания своей компании, Игорь Ашманов столкнулся с необходимостью формирования команды специалистов. Как оказалось, решение нашлось само собой: «Рамблер» уволил большую часть команды, которую Ашманов собрал еще во времена своей работы там. Эти специалисты присоединились к новому проекту Ашманова в «АиП», согласившись на зарплату, которая была вдвое меньше. Однако Игорь предложил им интересное условие: если они проработают в компании год, они получат долю в бизнесе.
На текущий момент в компании «Ашманов и партнёры», а также в её аффилированных проектах, числится свыше трехсот сотрудников. Согласно информации из журнала «Секрет фирмы» издательского дома «Коммерсантъ», «АиП» сотрудничает с более чем 1 тысячей клиентов. При этом, основываясь на внутренней статистике, компания утверждает, что она охватывает от 5 до 10% всего рынка интернет-маркетинга в России. «АиП» не только предоставляет услуги в сфере интернет-маркетинга, но и разрабатывает различные интернет-технологии и сервисы, включая те, что базируются на искусственном интеллекте. Кроме того, компания участвует в организации специализированных конференций и занимается образовательной деятельностью в данной области.
В 2007 году, согласно оценкам экспертов из ФИНАМ, годовой оборот «Ашманов и партнёры» достигал порядка $2,5 млн. Три года спустя, в 2010 году, Игорь Ашманов оценил общий годовой оборот компании и её аффилированных структур в районе $20 млн. По данным ежегодного рейтинга веб-студий Factus, основанного на информации из налоговых деклараций, к 2015 году оборот «АиП» достиг суммы более ₽300 млн без учета НДС.
В составе «Ашманов и партнёры» функционируют различные дочерние проекты. Они действуют отдельно и не объединены в строгую корпоративную структуру, но при этом пользуются ресурсами как материнской компании, так и других аффилированных проектов. Игорь Ашманов подчеркивает, что их компания регулярно запускает новые стартапы — примерно один в месяц. При этом он уточняет, что не является венчурным капиталистом и ограничивает свои инвестиции только теми направлениями, в которых обладает глубокими знаниями.
«Крибрум»
В 2010 году Игорь Ашманов стал одним из учредителей компании «Крибрум», которая специализируется на создании сервиса для мониторинга социальных сетей. Этот сервис предназначен для контроля и управления репутацией в сети, а также для обеспечения информационной безопасности. Игорь взял на себя роль президента данной компании.
Прочее
В 2005 году Игорь Ашманов и Наталья Касперская создали «Наносемантику» для разработки онлайн-сервисов. В 2011 году он основал RIWW, компанию по созданию мобильных приложений. В 2012 году учредил A&P Media в той же сфере и стал сооснователем Wicron, где разрабатывались 3D-принтеры и роботы.
Личное состояние
В 2010 и 2011 годах журнал «Финанс» оценил состояние Игоря Ашманова в $50 млн. Журнал был закрыт в 2011 году. В 2012 году, согласно «Секрет фирмы» от ИД «Коммерсантъ», активы Ашманова были оценены в $56 млн. Однако к 2014 году, по данным того же источника, их стоимость уменьшилась до $22 млн.
Рейтинги
Игорь Ашманов имеет ряд значительных достижений и наград:
1. Был признан «человеком года» в конкурсе РОТОР в 2004 и 2006 годах. В 2008 году занял второе место в этом же конкурсе.
2. Возглавлял рейтинг «Великолепная двадцатка Рунета» по версии ЕЖЕ-движения в 2006, 2008 и 2009 годах. В другие годы также оставался в пятерке лидеров.
3. Занимал второе место (после Артемия Лебедева) в рейтинге ключевых деятелей рынка digital-маркетинга и веб-разработки от РА Tagline с 2012 по 2018 год.
4. Попал в список российских интернет-миллионеров журнала «Секрет фирмы», занимая 35 место в 2012 году и 84 место в 2014 году.
Общественная деятельность
В 2003 году Игорь Ашманов активно действовал на противостояние спаму: он был одним из основателей и ответственным секретарём Национальной коалиции против спама. В этот альянс вошли крупные игроки Рунета, такие как «Рамблер», Mail.ru, Microsoft Russia, «Лаборатория Касперского» и многие другие.
С осени 2014 года Ашманов присоединился к Менторской программе Фонда «Сколково», предоставляя свои знания и опыт в роли наставника. Также в конце того же года он стал членом правления РОЦИТ, одной из долгоживущих общественных организаций Рунета.
Игорь Ашманов активен не только в бизнес-сфере, но и в общественной деятельности. Он служит экспертом в комиссии по правовым вопросам Российской ассоциации электронных коммуникаций (РАЭК) и является членом Международного союза интернет-деятелей «ЕЖЕ». С июня 2012 года Ашманов также стал сопредседателем «Партии Великое Отечество» (ПВО) под руководством Николая Старикова.
Игорь Ашманов имеет значительный вклад в медийный и общественный секторы. Он совместно с Юрием Синодовым управляет известным IT-ресурсом Roem.ru. Во время президентских выборов 2018 года Ашманов стал доверенным лицом президента России Владимира Путина. С 16 ноября 2020 года он является членом Совета по правам человека при президенте РФ.
Преподавательская деятельность
Игорь Ашманов читал лекции в Военных академиях РФ о больших данных и информационных войнах. В 2020 году он выступил на молодежном форуме «Территория смыслов», обсудив проблему цифровых угроз в интернете.
Взгляды
О поисковой оптимизации В 2010-2011 гг. Игорь Ашманов отметил расслаивание SEO-рынка и уход компаний, не адаптировавшихся к частым обновлениям поисковых алгоритмов. По его мнению, важность поисковых систем уменьшается из-за роста популярности социальных сетей, где традиционные методы SEO неэффективны. В соцсетях SEO-специалисты конкурируют с таргетированной рекламой. Ашманов видит два пути для оптимизаторов: переход к комплексному интернет-маркетингу или скатывание к сомнительным методам, включая использование ботнетов, что может привести к правовым нарушениям.
О стартапах В 2011 году Игорь Ашманов выразил свою позицию относительно стартап-бума. Он предупредил о рисках иллюзорных ожиданий быстрого успеха и больших прибылей. По его мнению, даже копирование успешных западных проектов не гарантирует успеха на локальном рынке. Развитие стартапа до стадии устойчивого успеха занимает в среднем 4-6 лет, требуя значительных усилий и инвестиций. Идеи, технологии и бизнес-модели, хотя и важны, не обеспечивают автоматическое привлечение инвестиций. Стартаперам необходимо предоставить работающий прототип и доказать его перспективность. Главное для инвестора – это люди за проектом: их компетенции, мотивация и личные качества. Успех проекта во многом зависит от командной работы и доверия между участниками. Если проект перспективен, инвестор должен понять мотивацию команды делиться успехом в обмен на его ресурсы.
Об искусственном интеллекте
Игорь Ашманов считает, что термин "искусственный интеллект" - это неточный перевод и не подразумевает реального "мышления". Под ИИ имеется в виду способность машины адекватно реагировать на окружающую реальность, а не осознавать себя или мыслить. Считая попытки создать человекоподобных роботов маргинальными, Ашманов не верит в возможность создания машины, способной мыслить как человек.
Однако роботы, имитирующие человеческое общение и поведение на уровне, который кажется неразличимым для человека, уже создаются. Современные достижения в области ИИ включают автоматизацию задач, таких как поиск, коррекция правописания, распознавание изображений и звуков, игры и многие другие.
По мнению Ашманова, рынок робототехники еще не сформировался, так как нет четкой бизнес-модели и покупателей. Развитие отрасли возможно при наличии понятной модели использования существующих технологий и ясно определенных направлений развития, а также с помощью пассионарных лидеров, способных предложить и продвинуть новую ментальную модель.
Об информационном суверенитете
В цифровую эпоху одной из ключевых задач государства, по мнению Игоря Ашманова, является достижение информационного суверенитета. Это включает в себя технологическую и законодательную защиту независимости и прав граждан в интернете от внешних угроз. Без такого контроля возможны информационные атаки, способные дестабилизировать общество и государство.
Ашманов акцентирует внимание на необходимости регулирования сбора и использования персональных данных в интернете. На сегодняшний день многие компании, включая иностранные, активно собирают и коммерчески используют эти данные, что может привести к их использованию в недобросовестных целях.
Для обеспечения информационного суверенитета Россия должна иметь полный контроль над своими технологиями, начиная от аппаратного уровня и заканчивая программным обеспечением. Это может потребовать создания собственных технологий и перехода государственных органов на отечественные программные продукты.
«Цифровая гигиена»
В 2021 году Игорь Ашманов вместе с Н. И. Касперской выпустили книгу под названием «Цифровая гигиена», опубликованную издательством "Питер". В этом произведении авторы рассматривают актуальные вопросы информационной безопасности: киберугрозы, проблемы утечек личных данных, вопросы истинности информации в Сети, наличие вредоносного контента и манипуляции мнением в социальных сетях. Книга подчеркивает, что традиционные знания и опыт не обеспечивают защиты от современных киберугроз, и без соответствующего обучения люди становятся уязвимыми перед этими угрозами.
Частная жизнь
Игорь Ашманов — православный христианин и представитель русской культуры. Его увлечения включают в себя профессиональную деятельность, рисование, керамику, а также зимние виды спорта — горные лыжи и сноуборд.
Что касается личной жизни, Игорь дважды был женат. Его первая жена, Нина Руссова, — специалист в области лингвистики. Они работали вместе над различными проектами и даже написали несколько научных работ. В браке у них родились двое детей — Станислав и Ольга. Станислав в настоящее время руководит компанией «Наносемантика». Также у Игоря есть пасынок Всеволод от первого брака Нины.
С 2001 года Игорь женат на Наталье Касперской, которая ранее была женой известного IT-предпринимателя Евгения Касперского. У Игоря и Натальи трое дочерей — Александра, Мария и Варвара. В семье также проживают два сына Натальи от первого брака — Максим и Иван.
Награды
В 2020 году Игорь Ашманов получил почетную награду от президента Российской Федерации — грамоту в честь его вклада в формирование и развитие российской части сети "Интернет".